Тетяна Гузенко:
«Можливість поєднувати ресурси посилює безпекову спроможність жінок ‒ фізичну, ментальну, економічну». 

У 2022 році, коли Київ опинився під постійними обстрілами, безпека стала дуже конкретною: світло, тепло, укриття, мобільність, доступ до ресурсів та роботи… Кожен із цих викликів має реальний людський вимір і визначає пріоритети міського Плану дій з реалізації Порядку денного 1325, тому для столиці було важливо знайти партнерів, які залишалися в Києві, разом шукати рішення та діяти. Для цього міська влада долучилася до Коаліції «1325 Київ» на засадах партнерства та взаємної поваги.

Керівниця управління з питань гендерної рівності Департаменту соціальної та ветеранської політики КМДА, одна з ключових адвокаток порядку денного «Жінки, мир, безпека» у столиці Тетяна Гузенко неодноразово зазначала, що можливість поєднувати ресурси посилює спільну безпекову спроможність жінок ‒ фізичну, ментальну, економічну. Фактично під час війни команда управління почала формувати спільноту, яка змінила підходи до гендерної чутливості.  

У період 2022-2026 років цей підхід став визначальним. На початок цього року у Києві офіційно зареєстровано 432 тисяч внутрішньо переміщених осіб, 747 тисяч пенсіонерів, понад 100 тисяч учасників бойових дій, і саме питання чутливості до різних груп стало ключовим. 

Разом із командою управління Тетяна Андріївна працює над тим, аби місцеві політики враховували потреби та досвід жінок, матерів, людей старшого віку, ветеранів та ветеранок. Цей процес не завжди швидкий, але він дає результат. 

«Ми можемо говорити про зміни, якщо матимемо потужних агентів впливу у кожному напрямку», ‒ зазначає вона. Управління, яке вона очолює, стало платформою для змін. Саме тут формується логіка інтеграції 1325 у міську політику ‒ від аналітики до конкретних рішень. 

Одним із яскравих прикладів є Київська Академіяжіночого лідерства ‒ простір безперервної освіти, де жінки отримують не лише знання, а й можливість формувати сталі партнерства. Під час повномасштабної війни це критично важливо: жінки вже не чекають слушного часу, дозволу або схвалення. Вони навчилися брати на себе відповідальність, приймати рішення, обіймати керівні посади, які забезпечують більшу економічну спроможність та безпеку. 

В рамках роботи з локальним рівнем почалася співпраця із новими партнерами для аудитів безпеки ‒ керівницями ОСББ. Саме вони часто є першими, хто реагує на кризу: організовують укриття, координують мешканців, комунікують із кризовими службами, і саме їхнє підсилення стало важливою частиною безпекової логіки міста. 

«З початку війни по Києву випущено більше тисячі ракет, понад 2 тисячі БпЛа. Наші ЗСУ їх збивають, але прильоти і руйнування є. І тут на допомогу мешканцям приходять не тільки служби кризового реагування, районні адміністрації, а й волонтерки, які самі пережили прильоти і знають, як допомогти. Минулого року ми допомогли їм створити ГО «Лідерки управління житлом» і тепер маємо впливове лобі для реагування на безпекові виклики, ‒ говорить Тетяна Андріївна. 

Ще один проєкт ‒ Центр стресостійкості, який з перших днів повномасштабного вторгнення разом із ООН Жінки та Українським жіночим фондом надає першу психологічну допомогу жінкам з першої лінії контакту такритичної інфраструктури. Це про нову культуру управління ‒ коли ефективність поєднується з увагою до потреб людей, які у надзвичайно складних умовах забезпечують життєдіяльність великого міста.  

Окремим напрямом роботи управління стала розробка аналітичних і просвітницьких матеріалів, які фіксують і поширюють практики змін. Зокрема, команда долучилася до підготовки двомовного видання «Гендерні практики міста Києва» ‒ журналу, який систематизує досвід впровадження принципів рівності та безпеки на міському рівні.  

Це не просто збірка матеріалів, це спроба зафіксувати трансформацію міста в умовах війни: як змінюються підходи до управління, як інтегрується порядок денний 1325, як різні інституції починають працювати інакше, коли безпека розглядається комплексно, а участь жінок у прийнятті рішень є ключовою. Тетяна Андріївна наголошує: «Нам важливо забезпечити інноваційний та інклюзивний розвиток кожного проєкту. Бо саме так з’являється сталість».  

У журналі зібрані кейси, підходи, рішення, які вже працюють у Києві ‒ і які можуть бути запроваджені в інших громадах.  

Важливою частиною цієї роботи є партнерства. З вересня 2023 року коаліція тісно співпрацює з Управлінням з питань гендерної рівності. Ця взаємодія є наочним прикладом того, як громадянське суспільство і місцева влада можуть не просто співіснувати в одній громаді, а підсилювати одне одного для виконання міського Плану дій з реалізації порядку денного Резолюції 1325.

Коаліція щиро вдячна Управлінню за відкритість до діалогу, підтримку ініціатив та готовність спільно впроваджувати Порядок денний «Жінки, мир, безпека» у місті Києві і вітає Тетяну Андріївну та Управління з питань гендерної рівності Департаменту соціальної та ветеранської політики КМДА з відзнакою «Чемпіонки 1325», бо їхня діяльність ‒ це про інтеграцію принципів цього Порядку денного у життя через щоденну практику. 

Сьогодні результати цієї роботи не завжди очевидні, але вони проявляються у змінених підходах, у нових практиках, у тому, що питання рівності і безпеки більше не сприймаються як другорядні. 

Корисні посилання:
‍Національний план дій 1325
Жінки, мир, безпека
‍Стартуємо з розробкою столичного Плану дій 1325 на 2026-2028 роки‍